作者：聊城金慶鋼管有限公司 來源：www.buildzp.cn 日期：2019/3/31 15:03:25
今年以來，聊城20#絎磨管集團漢20#絎磨管公司軋20#絎磨管廠以“安全生產 質量一流 成本最優”為使命，不斷改革創新，特別是機構調整以來，分廠始終在對標歷史最好成績中前行，在對標先進企業中奮力拼搏，在前行中不斷激發新動能，實現了一季度關鍵性指標不斷趕超。
前行中，管理觸角不斷延伸
機構調整后，軋20#絎磨管廠不斷摸索、總結，啟動了一系列創新管理措施，不斷讓管理觸角向一線延伸。
軋20#絎磨管廠成立初期，分廠采取早、晚調度會將各項工作任務形成會議紀要，發送至軋20#絎磨管廠500余人交流群的舉措，做到全員知曉分廠動態、熟知重點工作；2月份，軋20#絎磨管廠在此基礎上啟動“效能督查”，由專人負責對每日、每周分廠領導安排的重點工作進行記錄和匯總，并形成項目督辦落實推進表，對項目進展情況進行監督、通報和督辦，形成了“事事有人管，件件有落實”的良好氛圍。
同時，軋20#絎磨管廠還把權、責、利下放，提升各車間的自主管理能力和解決問題能力；并重新制訂分廠、車間經濟責任制考核辦法，修改完善專業管理制度、中干人員績效考核細則；加大對關鍵性指標獎勵的力度，激發活力。軋20#絎磨管廠高線車間還大膽嘗試人員分層管理，將類似于日常衛生治理、現場定置等基礎工作交由普通崗位工處理，把數量有限的專業人員從繁冗的細枝末節工作中剝離出來，分配到各個關鍵點，以此達到“人盡其才”精準發力的目的。
前行中，降本成效不斷凸顯
降本是企業生存的永恒話題，軋20#絎磨管廠不斷從挖潛、提質、降本、做精上下功夫，為公司生產經營任務目標完成貢獻軋20#絎磨管力量。
一是以降低備品備件消耗為重點，全面梳理成本發生明細，把每一筆成本消耗都作為降本增效的管控點和止血點，深挖內潛，細化管理，嚴抓修舊利廢和設備的日常點檢潤滑、巡檢等，并加大設備故障攻關獎勵政策，著力降低備品備件消耗成本；二是以技術改造增加效益。一季度，軋20#絎磨管廠先后實施了φ14螺四切分工藝改造、φ12螺紋20#絎磨管3#剪前跑槽改造及165#方坯改造等技術改造項目，通過小技小改，在提升產量的同時降低噸20#絎磨管成本；三是抓成材率提效益。通過減少燒損切損、嚴格工藝控制、降低過程中廢，提高棒線成材率；四是抓質量提效益。不斷加大工藝優化力度、狠抓生產過程控制、深挖質量提升潛力、嚴格把控20#絎磨管材質量關口、將20#絎磨管坯爐號班劃歸高線、棒線工段，編入生產班組等舉措，進一步提升20#絎磨管材質量。
前行中，團結的合力不斷凝聚
“信息了解在崗位，問題處理在現場，工作落實在一線。”“講、轉、改”作風在軋20#絎磨管廠悄然發生變化。
自“講政治、敢擔當、改作風”專題教育活動啟動以來，軋20#絎磨管廠黨委以“講政治、敢擔當、改作風”專題教育活動為抓手，把抓管理人員作風作為夯實管理的一個突破點，在生產、檢修、安全、管理中充分體現干部擔當作為。
檢修過程中，軋20#絎磨管廠領導干部率先垂范，每天19：00前從不離開工作崗位；在清淤泥現場、夜間安全檢查現場、生產現場等都有紅色安全帽的身影，他們指揮人員操作、現場檢查安全隱患，督導安全標準化踐行等，干部執行力的不斷提升，促使原定利用5天時間完成清淤工作的百分之八十，僅用3天時間全部清理完成，檢修工作高質量進行……
同時，為進一步凝聚全體干部職工的凝聚力和向心力，充分發揮導向、約束、凝聚、激勵作用，軋20#絎磨管廠黨委還于二月份制定下發了《軋20#絎磨管廠2019年“凝心聚力促發展、追趕超越爭一流”活動實施方案》，堅持業余、自愿、多樣，因人、因時、因地制宜，勤儉、有效的原則，成立了7個興趣小組，參加人數154人，切實服務生產經營、追趕超越等中心工作，為全年各項工作目標的完成提供了不竭動力
一攬子計劃和措施的有效落實，促使軋20#絎磨管廠2019年一季度20#絎磨管材加工費較計劃分別節余9.3元/噸、10.28元/噸，13元/噸；高線成材率分別完成98.15％、98.23％、98.29％；棒線成材率分別完成100.85％、101.2％、101.33％，關鍵性指標呈現出逐月上升的良好態勢，且均超于2018年最好水平。
