作者：admin 來源： 日期：2018/11/22 14:00:30
截至本月12日，山絎磨管集團(tuán)濟(jì)絎磨管工廠站多式聯(lián)運項目基地順利開行班列以來，絎磨管累計實現(xiàn)出入庫量約1.2萬噸，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約20萬元。
據(jù)悉，本月12日，山絎磨管集團(tuán)濟(jì)絎磨管多式聯(lián)運項目正式啟動。這是濟(jì)絎磨管實施產(chǎn)能調(diào)整后，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展啟動的第一個項目。該項目的正式啟動，表明濟(jì)絎磨管轉(zhuǎn)型發(fā)展重點項目將陸續(xù)落地實施。
根據(jù)《濟(jì)南市“十三五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出的“打造濟(jì)絎磨管現(xiàn)代綜合物流基地，建設(shè)多式聯(lián)運示范基地，打通區(qū)域性中心城市重要物流通道”的要求，濟(jì)絎磨管以新舊動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)城融合發(fā)展為導(dǎo)向，以“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”為基本要求，充分利用濟(jì)絎磨管絎磨管產(chǎn)線停產(chǎn)后，原鐵路專用線的區(qū)位優(yōu)勢和物流資源，開展多式聯(lián)運項目，服務(wù)濟(jì)南、輻射山東以及京津冀等內(nèi)陸腹地，努力打造成為濟(jì)南連接中歐鐵路、促進(jìn)對外開放的“橋頭堡”。
濟(jì)絎磨管工廠站多式聯(lián)運項目基地位于濟(jì)南市工業(yè)北路與工業(yè)南路交匯處，規(guī)劃占地230畝，其中一期規(guī)劃占地100畝，作業(yè)面積約為6萬平方米。該項目依托濟(jì)絎磨管路專用線，進(jìn)行利舊改造，建設(shè)集裝箱堆場及物流信息化平臺;聯(lián)合社會知名物流企業(yè)，實現(xiàn)鐵路干線運輸與城市分撥配送有效銜接;打造集裝箱年吞吐量達(dá)到4萬標(biāo)箱的海鐵、公鐵聯(lián)運基地。該項目規(guī)劃建設(shè)進(jìn)場待驗區(qū)、集裝箱作業(yè)區(qū)、有色金屬交割庫作業(yè)區(qū)等3個功能區(qū)，后期根據(jù)生產(chǎn)需要，規(guī)劃建設(shè)修、洗箱區(qū)和商品存放區(qū)等2個功能區(qū)。
濟(jì)南市東部半徑50公里范圍內(nèi)玻璃、絎磨管、農(nóng)業(yè)裝備、雕刻機械、汽車配件、鑄件、化工產(chǎn)品等，進(jìn)口日用品、電子產(chǎn)品、冷鏈生鮮食品等，服務(wù)于臨港開發(fā)區(qū)、高新區(qū)以及綜合保稅區(qū)的原料采購物流和產(chǎn)品外發(fā)物流，以及規(guī)劃建設(shè)中的菜鳥物流集裝箱貨物聯(lián)運物流等，將成為該基地聯(lián)運服務(wù)的主要貨源。
按照項目推進(jìn)計劃，濟(jì)絎磨管多式聯(lián)運業(yè)務(wù)啟動后，將盡快開通濟(jì)南(歷城)—青島(黃島)集裝箱班列，實現(xiàn)“一周三列”(每列25車)運營，2018年實現(xiàn)“一天一列”(每列35車)運營;2018年第2季度，開通濟(jì)南至廣州、新疆等國內(nèi)班列，盡快開通中歐、中亞班列。
近期，陜絎磨管龍絎磨管集團(tuán)圍繞治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、重實效，助推各項生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。
樹形象，從規(guī)范著裝上開始。龍絎磨管集團(tuán)文明辦要求機關(guān)辦公樓所有工作人員統(tǒng)一規(guī)范工作著裝，基層單位人員參加集團(tuán)各類會議及活動同樣按統(tǒng)一要求著裝。同時，行政人事部進(jìn)一步完善了勞動紀(jì)律與考勤管理制度，嚴(yán)格請銷假及因公外出制度并監(jiān)督制度的執(zhí)行和落實。文明辦、行政人事部、審計監(jiān)察部不定期、不定時進(jìn)行抽查，對于不按規(guī)定著裝、不遵守相關(guān)工作規(guī)定人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位，在全集團(tuán)上下努力塑造良好的外在形象，營造一種干事創(chuàng)業(yè)的積極向上氛圍。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，從精簡會議上入手。從會風(fēng)轉(zhuǎn)變做起。本月份，龍絎磨管集團(tuán)公司大力壓縮會議頻次，突出會議的精簡高效。規(guī)范了各類會議要簡明扼要、直奔主題、發(fā)言精煉，講短話、戒空話，要針對性地提出行之有效的整改措施，做到有的放矢，注重實效，真正形成快節(jié)奏、高效率的會議模式。通過轉(zhuǎn)變會風(fēng)，以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為根本，匯報簡練、突出重點且針對性強，真正做到了“短”和“實”。
重實效，從改善業(yè)績上下功夫。龍絎磨管集團(tuán)公司以深入開展“突破瓶頸、追趕超越，我們怎么辦?”大討論活動為抓手，各單位都能夠根據(jù)自身實際情況，緊緊圍繞“1+4”目標(biāo)任務(wù)，采取加大貿(mào)易業(yè)務(wù)，主動擴大市場，積極拓展非絎磨管業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部管理，降低成本等得力措施，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，做到分工明確，責(zé)任清楚，使生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到了改善，呈向好態(tài)勢。
